Project-менеджер: все о профессии от навыков до зарплаты

С другой стороны, у вас может не получиться подобрать проект, над которым вы будете работать. Это означает, что вы получите небольшие проекты, с которыми будете тратить время впустую. Если вы только начинаете свою карьеру, ты должны найти такую рабочую среду, которая позволит расти и учиться у коллег.

Должностная инструкция менеджера проектов (рус.)

Поэтому главный навык идеального менеджера — умение выстраивать взаимоотношения со стейкхолдерами. Бонусом расскажем, чем Project manager отличается от Product manager, с которым его многие путают, и чем занимаются проджекты в Carrot quest. Для тех, кто планирует нанимать менеджера проектов, разберем, действительно ли стоит это делать.

Советы начинающим от опытных проджект-менеджеров

Преимуществом будет, если вы работали в IT или имеете опыт управления в любой другой сфере, а также если работали с документацией. Плюс необходимо быть организованным, стрессоустойчивым, ответственным и коммуникабельным. Если такая база у вас есть, можете пробовать откликаться на вакансии. Project manager — это тот, кто руководит проектами и организует всю работу над ними.

• Приехать на работу, разбросать почту, ответить, добавить в свой лист задачи, расставить приоритеты».
• Ваша карьера может начаться с того, что вы получите должность менеджера проекта или степень бизнес-администратора.
• Не имея чёткого представления обо всём происходящем, сложно поменять курс или выбрать нужное направление.
• При этом нужно учитывать, что в реалиях IT-проектов задачи и цели часто меняются под воздействием разных факторов, а значит менеджер должен уметь быстро принимать решение и вносить коррективы в изначальный план.

Целевая аудитория курсов по проджект менеджменту

В проектной деятельности конфликты неизбежны, поэтому ими нужно уметь управлять конструктивно, чтобы команды развивались и прогрессировали на протяжении всей реализации проекта. Поэтому навыки в конфликт-менеджменте играют важнейшую роль. Помимо технической стороны, менеджер обеспечивает коммуникацию между всеми участниками проекта, чтобы информация о найденных проблемах и способах их решения была доступна всем заинтересованным сторонам. Эффективное управление этапом тестирования способствует повышению качества продукта и его успешному запуску. На этапе дизайна и прототипирования проектный менеджер работает в тесном сотрудничестве с командой дизайнеров и разработчиков для создания визуального облика продукта и его первых рабочих моделей. Задача заключается в переводе концептуальных идей в конкретные дизайны и прототипы, которые позволяют оценить пользовательский интерфейс, опыт использования продукта и функциональность.

Кармен Поп, менеджер глобальных проектов, Dropbox

Что мне нужно было сделать, так это построить свою виртуальную сеть, чтобы обеспечить необходимую поддержку в процессе обучения и развития управления проектами. С помощью телефонных звонков, электронных писем и форумов я смогла получить поддержку и ответы, которые помогли мне с моими первыми проектами». Вскоре мне стало известно, что то, как я управлял проектами, на самом деле совсем не работало — я просто ждал пока проекты менеджер по проектам будут развиваться своим чередом — надеясь на то, что всё сработает само собой. Урок, который я быстро усвоил, заключается в том, что если я хочу добиться успеха в качестве проджект-менеджера, мне нужно оставить свой оптимизм и быть более прагматичным реалистом. «Когда я только начинала как проджект-менеджер, моей самой большой проблемой было то, что не было к кому обратиться и у кого поучиться в моей компании.

Разработка проекта: этапы и роль проектного менеджера

Не менее важен тайм-менеджмент, управление затратами, знание и умение применять различные методологии, а также навыки мониторинга и оценки показателей эффективности проекта. Оно может быть академическим, а может включать и курсы подготовки PM. Web Academy поговорила со специалистами Senior уровня в вопросах проектного менеджмента о том, что самое сложное в работе PM, и какие умения позволяют стать успешным в этой сфере. Проектный менеджер на этом этапе выступает в качестве связующего звена между потребностями рынка и возможностями команды разработчиков.

FinMind. Фінанси для IT Бізнесу

Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы получить первое представление об этом предмете. Обычно эти курсы предоставляют задачи и задания, предназначенные для того, чтобы вы могли взаимодействовать с этой отраслью бизнеса и посмотреть, сможете ли справиться с этими обязанностями. Знаний по управлению проектами иногда недостаточно для того, чтобы стать хорошим менеджером. Вы будете нести ответственность за любые ошибки, допущенные вашей командой, или за любые жалобы клиентов.

Хотя обязанности руководителя группы и менеджера иногда могут пересекаться, у них разные роли. Разница между лидером команды и менеджером заключается в том, что тим лид руководит только одной командой, в то время как менеджеру может подчиняться несколько команд. То, что для многих является soft skills, по моему мнению — это hard skills для PM, так как большую часть времени проектного менеджера занимает коммуникация.

Он точно определяет, какие действия и задачи нужно выполнить, сколько персонала взять в команду, сколько финансов потребуется, какое оборудование приобрести и где. Нет секретной формулы, которая поможет сделать все безупречно. Но есть набор навыков и знаний, без которых проектному менеджеру не обойтись.

Управление проектами позволяет добиться ясности в отдельных проектах, а управление работой является лучшим способом координировать процессы между проектами, инициативами и командами. При наличии инструмента для управления работой у всех будет информация, необходимая для выполнения самой важной работы. В прошлой статье мы разобрали основные методы управления проектами. Также необходимы опыт планирования, оценки и устранения рисков, знание гибких и классических процессов разработки и умение выполнять административные задачи и создавать команду.

На нем лекторы-практики расскажут, как управлять командой, ставить задачи, поощрять сотрудников, делать замечания. А еще научат использовать SCRUM, Waterfall и другие современные инструменты и подходы. Работа проектного менеджера, прежде всего, это работа с людьми. Соответственно, нужно владеть коммуникативными навыками, психологическими и педагогическими приемами. Этот список можно продолжать и дальше, но все описанные сложности — неотъемлемая часть работы проектного менеджера.

На мой взгляд, навыков продакт-менеджера вполне хватает для роли продакт-оунера. Продакт-менеджер для общения со стейкхолдерами и большим фокусом на бизнес-требованиях. Продакт-оунер – для составления списка требований к софту и общения со Scrum-командами. В своей предыдущей статье я рассказывала о роли Product Manager и о том, чем она отличается от роли Project Manager.

Все свои пожелания и требования он обсуждает лишь с одним человеком — менеджером проекта — а тот уже разбирается, к кому и с чем обращаться и как все учесть. Презентует решения, которые подойдут для проблемы заказчика, и прогнозирует результаты. Затем менеджер с клиентом выбирают, над каким из них будут работать.